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Os CEO’s adoram a cultura das suas empresas até descobrirem as outras | Liderança 101

A realidade é muito diferente. Um CEO pensa que a cultura da empresa é uma, mas há uma diferença entre a cultura que queremos e a cultura que temos. Em tempos, acreditava que tínhamos uma cultura forte de inovação na PHC. No entanto, percebi que coexistiam diferentes mentalidades.
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Todo o líder deve aspirar a ser inútil | Liderança 101

Algumas reflexões sobre a forma como o auge da liderança é alcançado quando a equipa age e alcança resultados de forma autónoma. Para isso, é crucial evitar a “microgestão”, saber delegar e avaliar pelo resultado entregue.
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Um CEO nunca deve ser o primeiro a falar numa reunião | Liderança 101

Sublinho a importância de incentivar a partilha de opiniões dentro das equipas. Aprendi que, se for sempre o primeiro a opinar, os outros podem vir a abster-se de o fazer. Para chegar a um consenso e aproveitar as melhores ideias, todos devem ter a chance de contribuir.
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Qual foi o momento mais difícil enquanto CEO | Liderança 101

Partilho uma lição que aprendi durante os primeiros anos da PHC, quando enfrentámos dificuldades para pagar ordenados. O grande crescimento da PHC não teria acontecido sem as lições importantes aprendidas nesse momento.
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A semana de quatro dias de trabalho não é uma utopia | Liderança 101

A semana de quatro dias é uma ideia ainda irrealista em Portugal. Contudo, já é possível avançar gradualmente, como fazemos na PHC com as happy-fridays, oferecendo um fim de semana prolongado por mês.
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Promete pouco e entrega muito | Liderança 101

Partilho algumas ideias sobre a importância da gestão de expectativas quando fazemos promessas. Prometer pouco e entregar muito é uma excelente forma de superar as expectativas de quem recebe a promessa.
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Somos o que lemos, mas também o que vemos e ouvimos | Liderança 101

Falo um pouco acerca da importância da aprendizagem contínua. Além disso, partilho algumas técnicas importantes para garantir que continuamos sempre a evoluir, quer nível pessoal, quer no profissional.
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Pior que receber uma má notícia, é receber por e-mail | Liderança 101

Algumas ideias sobre a importância de partilhar más notícias de forma direta e transparente. Esta abordagem fortalece a confiança entre as pessoas e permite gerir melhor as conversas, sempre com um toque de positivismo.
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A cultura de uma equipa define-se pelo pior comportamento tolerado | Liderança 101

Sublinho a responsabilidade que os líderes têm pelos comportamentos das suas equipas. Além disso, dou destaque à forma como os líderes que motivam pelo exemplo são capazes de criar culturas muito mais positivas.
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