Ao longo dos vídeos, vou explicar como definir bons objetivos e resultados-chave, evitar os erros mais comuns na implementação e garantir que os OKR funcionam na prática.
O que pode esperar deste curso?
No vídeo de abertura, apresento uma visão geral sobre o que são os OKR e como esta metodologia pode ter um impacto positivo nas empresas, ajudando a melhorar a execução e a alinhar todos os colaboradores em torno de objetivos comuns. Esta série foi pensada para líderes que querem adotar uma abordagem mais ágil e eficiente na gestão das suas equipas e empresas.
- OKR para quem não sabe o que é
Neste primeiro vídeo, explico o que são os OKR e por que motivo esta metodologia tem sido tão utilizada por grandes empresas como a Google. O objetivo é dar uma introdução clara ao conceito e explicar o impacto que os OKR podem ter, tanto no sucesso do negócio como na motivação das equipas.
- OKR em 15 minutos para melhorar a gestão da sua empresa
Neste episódio, apresento um resumo dos principais pontos sobre os OKR em apenas 15 minutos. Aqui, abordo os fundamentos desta metodologia e explico como pode ser usada para melhorar a gestão empresarial, tornando a execução da estratégia mais ágil e eficaz.
- KPI vs OKR: são os OKR a morte dos KPI?
Muitas vezes, OKR e KPI (Key Performance Indicators) são confundidos. Neste vídeo, esclareço as diferenças entre ambos e explico quando deve usar cada um. Falo sobre como os KPI medem o desempenho e os OKR ajudam a definir e alcançar objetivos mais amplos.
- Por onde começar para o sucesso com OKR?
Se está a dar os primeiros passos com os OKR, este episódio vai guiá-lo. Partilho os passos essenciais para garantir que a implementação desta metodologia corre bem e que todos na empresa compreendem como usar os OKR para alcançar resultados significativos.
- Como não falhar a implementação dos OKR
No quinto episódio, destaco seis erros comuns que muitas empresas cometem ao tentar implementar os OKR e partilho dicas práticas para os evitar. Evitar estes obstáculos pode ser a chave para garantir que a metodologia de OKR é bem-sucedida na sua organização.
- O ciclo de OKR e o impacto no governance da empresa
Neste vídeo, explico como funciona o ciclo dos OKR e como ele pode impactar a governação da empresa. A cadência e a revisão dos OKR ao longo de ciclos trimestrais são fundamentais para garantir o seu sucesso.
- Como definir um objetivo no OKR que faça a diferença
Definir bons objetivos é crucial para o sucesso dos OKR. Neste episódio, falo sobre o que faz de um objetivo um bom OKR e explico como estruturar estes objetivos de forma a que eles gerem mudanças significativas dentro da empresa.
- Bons OKR fazem-se com bons key results
Neste episódio, o foco está nos key results, ou seja, nas métricas que nos dizem se estamos a progredir em direção aos objetivos. Partilho boas práticas para definir key results eficazes, que ajudem a medir o verdadeiro impacto das ações da equipa
.
- O check-in é o segredo da eficácia dos OKR
O acompanhamento frequente dos OKR é um dos segredos para garantir o seu sucesso. Neste vídeo, explico a importância dos check-ins regulares e como eles ajudam a manter as equipas focadas e orientadas para os resultados.
- A revisão de OKR para inovação e aprendizagem
A revisão dos OKR é uma oportunidade para refletir sobre o que correu bem e o que pode ser melhorado. No décimo episódio, falo sobre como as revisões trimestrais dos OKR podem ser uma chave para a inovação contínua e para a competitividade da empresa.
- Como ultrapassar os obstáculos na implementação de OKR
Implementar OKR traz desafios. Neste episódio, destaco os dez obstáculos mais comuns e dou soluções práticas para os ultrapassar. O objetivo é garantir que a metodologia é implementada com sucesso e que os OKR geram resultados reais.
- O verdadeiro impacto dos OKR
Para terminar, falo sobre o verdadeiro impacto que os OKR podem ter no sucesso do negócio e no envolvimento das equipas. Neste episódio, partilho casos práticos de como os OKR podem transformar a forma como as empresas operam e atingem os seus objetivos.
O Curso de OKR oferece uma visão prática e direta sobre a forma como esta metodologia pode transformar a gestão de qualquer empresa.
