Estaria a mentir se dissesse que a Inteligência Artificial não … Ler mais
Artigo
O golfe é sem dúvida o desporto que mais me … Ler mais
A originalidade incrível da agilidade, na história do pensamento de … Ler mais
Desde que introduzi uma gestão por objectives and key results, … Ler mais
Um dos mitos da digitalização da gestão é que esta é um exclusivo de empresas de maior dimensão. A perceção errada de que um pequeno negócio não beneficia da tecnologia para dar um salto de competitividade está a impossibilitar muitos empresários de dar o passo que o seu negócio precisa.
Todos vimos a série. Absorve-nos a todo o momento. Mas no final dos dez episódios a pergunta surge naturalmente: poderemos aprender alguma coisa sobre gestão numa série sobre xadrez?
Que melhor forma de olharmos para o mundo do trabalho se não como uma espécie de universo em expansão?
Os últimos anos mostram que o software de gestão é cada vez mais vital para a evolução digital das empresas. A máxima “every business is a software business” está a tornar-se num imperativo categórico no que respeita ao impacto que a tecnologia tem em todo o processo empresarial
Talvez não seja por acaso que um líder de alto desempenho tenha hábitos tão bem definidos. Porque o seu rendimento é mais do que a forma como gere uma equipa ou uma empresa. É também a forma como se gere a si mesmo, cria bons hábitos e retira o melhor de si para colocar em prol do outro.
A felicidade no local de trabalho é hoje um tema incontornável para as empresas. Por um lado, o bem-estar é saudável e há questões éticas relevantes sobre que cultura queremos numa empresa, mas há, para qualquer gestor, também a preocupação sobre a produtividade. E que influência tem a felicidade na produtividade?