A inércia é o concorrente
Muitas empresas não falham por falta de tecnologia. Falham porque, entre perceber e mudar, fica sempre qualquer coisa pelo caminho.
A newsletter semanal para líderes e CEOs de PME que querem executar melhor.
1 email por semana com ideias práticas sobre liderança, cultura, execução e IA aplicada à gestão.
Escrevo a partir de 36 anos a construir e liderar empresas.
Fui founder e CEO da PHC Software.
Aqui trato gestão como prática: decisões, pessoas, cultura, execução e tecnologia.
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A vergonha de pedir custa dinheiro
Negociar bem é vital numa PME. Este texto mostra como muito dinheiro se perde por não se pedir melhor e abre a porta para o artigo completo.
Nem todas as pessoas difíceis são tóxicas
Há um erro comum nas empresas, sobretudo quando a pressão aperta, que é confundir desconforto com toxicidade.
Tens alguém na equipa que não devia lá estar.
Isso custa entre metade e o dobro do salário anual.
Já nas bancas: 2ª edição do meu livro
Um livro de gestão para quem quer ser um melhor gestor, mas sente falta de exemplos práticos.
Ideias práticas para liderar e executar melhor.
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O custo de continuar igual
O problema não é quanto custa a tecnologia. É quanto a tua empresa perde por cada mês em que adia usá-la a sério.
Antes da reunião já estás a ganhar ou a perder
Uma negociação importante raramente se decide na sala. Decide-se antes, na preparação, na alternativa real e na informação que tens, ou não tens, sobre o outro lado. Este texto mostra porque é que tantos líderes perdem dinheiro antes de começarem a falar.
O colaborador que mais entrega pode ser o que mais destrói
Há uma ideia perigosa em muitas PME: enquanto a pessoa entrega números, tolera-se quase tudo o resto.
Pensas que estás a avaliar candidatos. O teu cérebro tomou a decisão há 90 segundos.
E o resto da entrevista serve para confirmar o que já decidiu.
A IA não entra com discursos
O que separa a curiosidade da adoção real numa PME.
Curso de OKRs
Ao longo dos vídeos, vou explicar como definir bons objetivos e resultados-chave, evitar os erros mais comuns na implementação e garantir que os OKR funcionam na prática.